В настоящей статье мы не предлагаем панацею от убытков, вызванных санкциями, а предлагаем рассмотреть некоторые механизмы, которые помогут уменьшить риски при ведении бизнеса с вашими контрагентами. Эффективность таких механизмов оценить сейчас сложно, только со временем мы сможем увидеть результаты.
1. Создание совместного предприятия с вашим партнером в нейтральной юрисдикции
Одним из основных последствий санкций является сложность во взаимодействии с иностранными компаниями: невозможно осуществлять расчеты, заключать договоры, перевозить товары и т. д. В этой связи реализация совместных проектов с иностранными партнерами становится нереальной.
Создание совместного предприятия в нейтральной юрисдикции может помочь в решении такой проблемы. Под нейтральной юрисдикцией мы пониманием такие страны, которые не вводят экономические ограничения в отношении России в настоящее время и продолжают осуществлять деятельность с западными контрагентами. На данный момент к таким странам можно отнести Армению, Грузию, ОАЭ, Турцию и некоторые иные. Но необходимо понимать, что ситуация меняется каждую минуту, поэтому список таких стран необходимо обновлять каждый день.
Совместное предприятие может быть не одно, возможно создать несколько таких компаний с различным распределением долей между партнерами. Вариантов структурирования деятельности через совместное предприятие ровно столько, на сколько хватит фантазии вашим юристам.
Из основных плюсов такого способа мы выделяем:
- возможность осуществлять деятельность с вашим партнером на территории РФ или иностранного государства;
- отсутствие проблем с проведением расчетов между сторонами;
- гибкость во взаимодействии (несколько СП, акционерные соглашения, опционы).
К минусам и рискам можно отнести:
- вероятность включения страны в санкционный список, либо введения данной страной ограничений на работу с Россией или западом;
- немалые транзакционные издержки.
2. Введение антисанкционной проверки контрагентов (санкционный комплаенс)
Мера является очевидной, но не упомянуть ее было нельзя. Если в вашей деятельности вы часто работаете с новыми контрагентами, партнерами, клиентами, то введите обязательную внутреннюю проверку ваших контрагентов. Речь идет как о российских, так и о зарубежных партнерах.
Назначьте отдельного сотрудника/отдел, кто будет заниматься проверкой на наличие санкционных рисков каждого контрагента. Имейте в виду, что если вы будете сотрудничать с лицами, в отношении которых введены санкции, то есть риск наложения ограничений и на вашу компанию. Особенно это имеет значение, если вы осуществляете деятельность за рубежом.
Если вы не располагаете ресурсами, чтобы выделить конкретное лицо/отдел для контроля санкционных рисков, то утвердите внутренний регламент для сотрудников по проверке контрагента на наличие санкций.
3. Заверения об обстоятельствах, форс-мажоры, отменительные условия, отлагательные условия, определение применимого права, изменение подсудности и т. д.
Обстоятельства меняются, договоры начинают толстеть и обретать все больше условий, связанных с возникновением санкционных рисков.
Пересмотрите все свои договоры с контрагентами, определите те, где существует риск дефолта в связи с санкциями и заранее продумайте стратегию по уменьшению таких рисков и последствий.
Что же касается новых договоров, то старайтесь использовать те договорные конструкции, которые дадут вам возможность максимально нивелировать последствия дефолта со стороны контрагента:
- Дайте определение «санкциям» в вашем договоре;
- Включите заверения и гарантии контрагента об отсутствии текущих санкционных рисков и о том, что контрагент воздержится от совершения действий, которые могут повлечь введение новых санкций;
- Включите право на односторонний отказ от договора в случае введения санкций в отношении одной из сторон;
- Включите валютную оговорку и/или валютный коридор.
- Предусмотрите механизмы возмещения потерь стороны, из-за введения санкций;
- Предусмотрите подсудность споров и применимое право в договоре.
4. Страхование санкционных рисков
Изучите предложения страховых компаний, кто занимается страхованием рисков дефолта в виду санкционных рисков. Не факт, что многие предложат вам такую услугу, либо стоимость такого страхования может превышать стоимость рисков. Но попробовать все же стоит.
В качестве итога хочется сказать, что все предложенные выше способы не являются волшебной таблеткой от всех санкционных рисков, но они явно могут помочь уменьшить вероятность их наступления. Подходите к выбору контрагента тщательно, заранее продумывайте все возможные последствия и пути их решения. Обратитесь к профессионалам еще на стадии преддоговорной работы.